云南電網(wǎng)公司今年擬投50億元升級(jí)農(nóng)村電網(wǎng)
近年來(lái)，云南電網(wǎng)公司堅(jiān)持以新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)為重點(diǎn)，不斷完善農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施，全力解決電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，用電高峰期供電“卡脖子”、“低電壓”等問(wèn)題，2014-2016年，云南電網(wǎng)公司共投入146.3億元用于農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程，占電網(wǎng)建設(shè)總投資的41.6%。僅2016年，云南電網(wǎng)公司就完成農(nóng)網(wǎng)改造投資83億元。
為加快小城鎮(zhèn)和中心村農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)，著力解決公司營(yíng)業(yè)區(qū)范圍內(nèi)1669個(gè)中心村存在的供電能力不足、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不完善、裝備技術(shù)水平偏低等問(wèn)題，云南電網(wǎng)公司還計(jì)劃在2016-2020年五年間新建改造35-110千伏變電站399座,10-110千伏線路2.7萬(wàn)千米，10千伏配電變壓器2.08萬(wàn)臺(tái)，低壓線路3.5萬(wàn)千米，完成戶表改造80.96萬(wàn)戶，全面解決中心村供電“卡脖子”問(wèn)題和低電壓?jiǎn)栴}。
數(shù)據(jù)顯示， 2016年，農(nóng)村居民端電壓合格率由2013年的96.967%提高到97.446%，農(nóng)村客戶平均停電時(shí)間由2013年的56.52小時(shí)/戶下降到30.36小時(shí)/戶，降幅達(dá)46.28%。
2017年一戶一表改造25.8萬(wàn)戶
為全力推進(jìn)工程建設(shè)，公司精心組織、周密安排，進(jìn)一步找準(zhǔn)著力點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精細(xì)編制規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用。進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)政府和相關(guān)部門的溝通匯報(bào)，做好項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)用地、林業(yè)用地、林木砍伐、路徑通道等報(bào)批手續(xù)，充分發(fā)揮電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”的作用，為順利推進(jìn)工程建設(shè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。 公司加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量管控，提前編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步梳理完善組織領(lǐng)導(dǎo)、前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工過(guò)程、合同管理、資金管理、竣工驗(yàn)收、廉政建設(shè)等8項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核問(wèn)責(zé)機(jī)制。加強(qiáng)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司相關(guān)建設(shè)程序，嚴(yán)格資本金制和資金管理，規(guī)范招投標(biāo)、合同管理，加強(qiáng)工程監(jiān)督檢查，確保工程廉潔高效、管理有序。同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程管控，抓好安全管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目“零事故”“零缺陷”投產(chǎn)。
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